12月6-7日，浙農(nóng)股份總經(jīng)理林昌斌到基層聯(lián)系點(diǎn)陜西惠多利農(nóng)資連鎖有限公司調(diào)研，聽(tīng)取了陜西公司的工作匯報(bào)，走訪了咸陽(yáng)經(jīng)營(yíng)部，與經(jīng)營(yíng)部員工進(jìn)行了座談交流。
林昌斌在調(diào)研中指出，陜西惠多利2018年雖然在經(jīng)營(yíng)上存在一些問(wèn)題，但公司虧損明顯降低，發(fā)展趨勢(shì)總體向好，新的班子團(tuán)隊(duì)精神面貌值得肯定，公司要充分認(rèn)識(shí)到陜西公司面臨的問(wèn)題，既有客觀因素，更多是公司經(jīng)營(yíng)思路和用人理念偏差，新的團(tuán)隊(duì)要正視公司存在的問(wèn)題，迎難而上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和士氣，要把握行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓步伐，努力成為集團(tuán)在西北市場(chǎng)開(kāi)拓的橋頭堡；要加大對(duì)經(jīng)營(yíng)部的管理，經(jīng)營(yíng)部的定位要清楚，權(quán)責(zé)要清晰，機(jī)制要靈活，在抓好經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)拓展和核心客戶的建設(shè)同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)的檢查和跟蹤，抓好三項(xiàng)資金管理，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要充分認(rèn)識(shí)到規(guī)模是根，效益是基，堅(jiān)持兩條腿走路，實(shí)現(xiàn)高端肥和尿素等常規(guī)肥經(jīng)營(yíng)的均衡發(fā)展，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；要推進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)調(diào)整考核、薪酬、激勵(lì)機(jī)制，讓核心骨干與企業(yè)共同成長(zhǎng)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，群策群力搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)及惠多利要加強(qiáng)對(duì)陜西惠多利的扶持力度，上下協(xié)力幫助陜西惠多利走出困境。
集團(tuán)公司辦公室、人力資源部、企管投資部及惠多利有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
（綜合報(bào)道）
